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中科摩通:与万帮数字能源达成储能项目战略合作

发布时间:2023-08-29

2023年5月,中科摩通定点了万帮数字能源工商储电池自动化产线项目,双方围绕储能电池领域正式开启进一步战略合作。

 

中科摩通从2020年开始深度布局储能产业,目前已拥有百人技术团队,累积了丰富的客户案例,跻身储能电池智能装备第一梯队。作为“亚洲数字能源独角兽”,万帮数字能源于2021年对中科摩通进行了A轮投资,而此次储能项目战略合作,进一步扩大了双方在新能源领域的影响力,推动产业发展。

 

 

中共中 央政治局4月28日召开会议指出:要巩固和扩大新能源汽车发展优势,加快推进充电桩、储能等设施建设和配套电网改造。要重视通用人工智能发展,营造创新生态,重视防范风险。今年1月,江苏省常州市委市政府发布《推进新能源之都建设政策》,提出要推进储能规模化应用,支持新能源与储能设施融合发展。作为新能源汽车的“心脏”,储能电池出货量迎来喜人成绩。

万帮数字能源是一家以充电设施为基础业务的数字能源企业,其目标是瞄准未来交通电动化,面向电动车主多场景需求打造数字化能源网络。目前,星星充电形成了“硬件+软件+服务”的业务模型,并且在移动能源领域提出了“云管端”的业务形态,能够为不同的客户群体提供多种服务综合解决方案。乘着新能源的东风,不少充电企业也早已折戟沉沙,万帮却能直济沧海,多元化的业务是其经验之一。面向未来,万帮更不囿于充电,而是展开了移动能源网的布局,进一步扩大在新能源全领域的影响力。

当前,世界主要国家或地区均将发展新能源技术视为引 领新一轮能源革 命以及科技创新的重要突破口,新能源技术正以前所 未有的速度加快迭代。中科摩通坚持为储能电池、PACK系统等新能源储能领域提供全方位智能制造方案:

- 储能电芯产品系列:方壳磷酸铁锂电池,容量50ah-320ah 全系列产品覆盖

储能电芯产品示意图

- PACK系统:家储和工商储,液冷和风冷,可实现单线换型兼容,换型时间低于2H

PACK产品示意图

 

中科摩通实际客户案例

整线同时考虑了电芯从50-280Ah等5款产品的多样化切换,自动化率达到90%,可满足客户从8-15ppm高节拍产能要求。交付时间:3个月实现快速交付生产。

 

产线集成了:电芯扫码测试、电芯上料、大面贴胶、模组堆叠打包、极柱激光清洗、Busbar激光焊接、模组EOL测试等关键工艺。

 

 

中科摩通实际客户案例

 

整线设备设计满足蓝本电芯和蓝本模组生产,兼顾自动化以及柔性化,同时又满足了高节拍要求。交付时间:3个月实现快速交付生产。

 

产线集成了:单线产能12-20PPM定制化设计,单日处理电芯数量10000+掌握整线关键核心工艺(视觉、焊接、电测、物流、MES等),具备自主研发制作能力,关键工站皆已实现定制化、标准化设计(全自动贴胶工站、自动焊接工站、自动测试工站、模组自动入箱紧固工站)

 

随着新能源市场机制的不断完善以及新能源纯电动装备的飞速发展,储能的发展前景也将不可限量。未来,储能不仅会“建起来”,还会真真切切地“用起来”。只有通过全 面推进储能事业的发展,才能更好地支撑我国电力系统的发展,中科摩通将不断努力,专注于新能源产业智能装备的研发,助力中国能源转型升级,为建设美丽中国作出重要贡献。


最新动态

喜报 | 中科摩通荣获国家级创新荣耀

2024-06-18

牢筑安全生产墙 应急演练防未然

2024-06-13

为提高公司员工应急避难和自救能力,增强全员安全意识,同时按照《事故应急救援管理制度》的要求,中科摩通于5月29日举行了一次综合应急预案演练及现场处置方案的演练。本次安全演练活动以火灾逃生自救为主题,根据公司现有的安全设施和应急预案,通过模拟火灾场景等一系列事故现场,让全体员工学习使用灭火器、紧急逃生等基本应急知识和技能,提高员工在突发情况下的自救和逃生能力。  一、模拟着火、灭火演习演练现场模拟了车间仓库着火的情况,当义务消防队发现火情后,通讯组立即向EHS组报警。EHS组启动公司火灾事故应急预案,并报告应急总指挥,展开了自救行动。当发现火灾已不能控制时,总指挥发出紧急逃生指令,通知通信联络组设置铃声及广播响起,所有人员听到警铃响起,立即遵循安全指引,管制和人员撤离迅速且冷静地疏散到了指定区域,警戒保卫组进行安全警戒,加强厂区交通。随即EHS组对全体员工进行灭火器使用介绍。进行模拟灭火比赛。全员观摩灭火演习,依次使用灭火器灭火。          二、触电演习模拟演练车间员工在临时用电作业时发生触电,抢险救援组在组长的带领下第一时间赶到事故现场,并电话通知现场电工迅速切断电源,使触电人员彻底与电流断开,同时以防止事故危害扩大。拨打120急救电话,抢险救援组员采取“心脏胸外挤压法”对触电人员急救。警戒疏散组组长率警戒联络组迅速拉起警戒线,引导周围职工撤离到安全区并疏散围观人员,既杜绝了二次触电的可能也为现场救护提供了足够的场地。       三、受伤救治演习最后模拟了起重伤害,制造部使用行车时被物件砸到脚部,抢险救援组组在组长的带领下第一时间赶到事故现场。判断物件不是重量,由两名员工同时将压住受伤人员的物件抬离,三人同时将伤员抬上担架,随机救护安置组组长拨打120急救电话。警戒疏散组组长率警戒联络组迅速拉起警戒线,引导周围职工撤离到安全区并疏散围观人员,既杜绝了二次起重伤害的可能也为现场救护提供了足够的场地。      据悉,公司每年都会定期组织举行安全培训和演练活动,并不断完善和更新公司的安全设施和应急预案,努力提升员工的安全意识和应急自救能力,确保公司的安全稳定和员工的安全健康。同时,公司还通过多种形式宣传和普及安全知识,提醒员工随时注意安全,好日常的防范工作。通过本次演习,增强全体员工的安全意识,对应急演练有了进一步的了解。同时为应急人员提供一次实战模拟训练,使应急人员熟悉必须的应急操作,进一步增强了职工防范意识和应急逃生自救的能力,为真正的事故应急行动提供了宝贵的经验保证。公司的安全救援工作领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力也得到了锻炼。
中科摩通2024目标冲刺:军令状大会暨签约仪式,共绘增长新篇章

2024-05-28

5月28日,中科摩通召开了2024年目标军令状大会暨签约仪式。中科摩通总裁赵丹、副总裁朱伟以及各事业部骨干参加了大会。本次大会为进一步明确目标,强化责任担当,确保2024全年工作部署。过去的一年,我们团队在市场竞争中取得了不俗的成绩,但我们也清醒地认识到,当前的市场环境依然严峻,竞争对手依然强大。因此,我们必须以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的工作,去迎接新的挑战,创造新的辉煌!中科摩通总裁赵丹表示,公司完成绩效考核签约标志着公司内部管理架构已经基本形成,这为公司未来高质量发展奠定了良好的基础。他强调,本次签约仪式是公司完善内部管理的起点,希望在开发公司战略引领下继续做好各项管理工作,按照考核目标不断努力,带领员工实现并创造更大的价值。 各级骨干依次上前,立下自己的军令状,表明自己的决心和信心。每一个承诺、每一个目标,都将成为我们共同前进的动力。立军令状不仅仅是一种形式,更是一种责任、一种担当。将这份责任转化为实际行动,将这份担当落实到每一个工作细节中,以更加专业的知识、更加高效的服务、更加创新的思维,去赢得客户的信任和支持,去开拓更广阔的市场空间。   中科摩通副总裁朱伟表示,各部门要以实绩为导向,以实绩考核为标准,抓紧抓好绩效考核工作。树立大局意识,强化部门间的协同配合,提升工作效率和工作质量。中科摩通技术团队始终坚持技术创新,坚持为团队赋能,为中科摩通的企业年度目标添砖加瓦!每一个努力、每一个进步,都是公司发展的重要支撑。希望能够以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的工作,为实现公司的年度目标而努力奋斗!确保圆满完成2024年各项绩效目标任务,凝心聚力实现公司高质量跨越式发展。